Terex Strategie zur Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion
Einfach ausgedrückt: Wir halten es für unsere Aufgabe, unseren Teammitgliedern die Verwirklichung ihres Potenzials zu ermöglichen – unabhängig von ihrer Hautfarbe, ihrem Geschlecht, ihrem Alter, ihren körperlichen und geistigen Fähigkeiten, ihrer Religion, ihrer sexuellen Orientierung bzw. Identität oder ihrer Lebenserfahrung. Es kommt nicht nur darauf an, die fähigsten Kräfte für uns zu gewinnen, sondern auch auf die Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem unsere Teammitglieder wachsen und sich entwickeln können. Unsere Strategie zur Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion umfasst drei Säulen: Wir stellen Talente jeden Hintergrunds ein und stärken ihre Bindung an den Konzern. Wir sorgen dafür, dass alle Teammitglieder faire Chancen, Ressourcen und Unterstützung erhalten. Wir schaffen eine Kultur, in der sich alle Teammitglieder sicher, unterstützt und geschätzt fühlen. Zur Verwirklichung dieser Strategie bieten wir regelmäßig Schulungen zum Thema Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion sowie Webinare zur Förderung der beruflichen Weiterentwicklung an, schaffen Gelegenheiten zum gegenseitigen Austausch für unsere Teammitglieder und arbeiten daran, unsere Richtlinien inklusiv zu gestalten.
Mitarbeitergewinnung
Talentpool deutlich erweitern
- Talentpipeline erweitert, um Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen stärker ins Blickfeld zu rücken
- Beziehungen zu Personalgewinnungsagenturen aufgebaut, die auf Diversität spezialisiert sind
- Partnerschaften mit lokalen und nationalen Organisationen entwickelt, die sich der Förderung von Talenten aus dem gesamten Spektrum der Vielfalt verschrieben haben
- Personalverantwortliche darin geschult, wie sie in Vorstellungsgesprächen Gleichbehandlung gewährleisten, sich nicht von Vorurteilen leiten lassen und Inklusion fördern können
Engagementförderung
Motivation aller Teammitglieder für die Arbeit bei Terex fördern
- Grundlagenschulung zu Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion für über 500 Teammitglieder durchgeführt
- Affinitätsgruppen gegründet und damit sichere Räume für Teammitglieder geschaffen, in denen sie sich austauschen, vernetzen und weiterentwickeln können; derzeit sind mehr als 550 Teammitglieder in Affinitätsgruppen aktiv
- Sensibilisierung für das Thema geistige Gesundheit, in Kooperation mit dem HSE-Team
- Kampagne „Inklusion beginnt bei mir“ konzernweit eingeführt
Mitarbeiterentwicklung
Beförderungsquoten in unterrepräsentierten Gruppen auf mindestens Durchschnittsniveau steigern
- erweitertes Globales Mentoringprogramm eingeführt; derzeit gibt es über 390 Mentoringpaare
- Webinare zur beruflichen und persönlichen Entwicklung angeboten (Selbstfürsprache, individuelle Entwicklungspläne, Work-Life-Balance, Finanzkennzahlen verstehen)
- Ressourcen entwickelt, die Führungskräften helfen, bei Talentprüfungen Vorurteile zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken
Mitarbeiterbindung
Fachkräfte aus unterrepräsentierten Gruppen im Konzern halten
- offiziellen Fragebogen für Austrittsgespräche entwickelt, um die Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung besser zu verstehen und angehen zu können
- umfassende Studie zur Vergütungsgerechtigkeit durchgeführt
- Inklusionsfahrplan entwickelt, um Standorten einen detaillierten Leitfaden zur Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion an die Hand zu geben
Inklusion beginnt bei mir
Wir sind überzeugt, dass unsere Stärke aus der Vielfalt unseres Teams erwächst. Wir pflegen ein inklusives Arbeitsumfeld, in dem die Ansichten, Ideen und individuellen Talente aller Teammitglieder geschätzt und gewürdigt werden.
Ich nehme mir Zeit,
wenn ein Teammitglied mit mir sprechen möchte, und leite bei Bedarf Schritte ein.
Ich bekunde meine Wertschätzung,
indem ich die Anstrengungen und Beiträge der Teammitglieder konsequent anerkenne.
Ich schreite ein,
wenn sich ein Teammitglied verletzend oder auf andere Weise unangemessen äußert oder verhält.
Ich gebe zu,
wenn ich einen Fehler gemacht oder etwas versäumt habe.
Ich mache mir meine Vorurteile bewusst
und lasse nicht zu, dass sie mein Urteilsvermögen beeinträchtigen.
Ich kommuniziere nachvollziehbar,
warum Entscheidungen getroffen worden sind.
Ich höre aufmerksam zu
und werte nicht, wenn Teammitglieder ihre Sichtweise äußern.
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Ich hole mir Input
von anderen Teammitgliedern, wenn wichtige Entscheidungen zu treffen sind.
Ich schenke allen im Team Gehör
und fördere die Zusammenarbeit.
Ich interessiere mich aktiv
für andere Kulturen, damit ich mit Teammitgliedern unterschiedlicher kultureller Prägung gut zusammenarbeiten kann.
Gelebte Inklusion
Maßnahmen zur Förderung der Inklusion bei Terex bereichern unsere tägliche Arbeit und stärken das menschliche Miteinander.
Strategische Partnerschaft mit der NOW Group in Nordirland
Beteiligung an Pride-Veranstaltungen in Watertown und Omagh 2023
Terex Affinitätsgruppen
Bei Terex ist jede Stimme wichtig. Unsere Affinitätsgruppen verkörpern die Vielfalt der Denkweisen und Lebenssituationen von Terex Teammitgliedern und geben ihnen eine Stimme.
Erfahren Sie, warum sie gern bei Terex arbeiten
Ich bin dankbar, diesem außergewöhnlichen Unternehmen anzugehören, in dem unser Engagement für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion unseren wirtschaftlichen Erfolg fördert. Unter der Leitung einer motivierenden Führungskraft setze ich mich für positive Veränderungen und die Schaffung eines Arbeitsumfelds ein, in dem sich jedes Teammitglied sicher, geschützt und wertgeschätzt fühlt. Ich war in keiner Position so glücklich wie jetzt – hier kann ich mich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln. Terex legt großen Wert auf eine gesunde und förderliche Arbeitskultur. Ich empfinde es als sehr bereichernd, hier zu arbeiten.
Becca, Terex Corporate
Als frischgebackene Absolventin eines interdisziplinären Studiengangs ist Terex’ Engagement für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion das größte Geschenk für mich. Terex bietet allen Teammitgliedern die gleichen Chancen, sich zu äußern und an anspruchsvollen Projekten zu beteiligen. Ich kann hier die Person sein, die ich sein möchte. Und ich will das, was ich diesbezüglich erlebe, auch in meinem eigenen täglichen Handeln umsetzen.
Hanni, AWP Changzhou / MP China
Nach anfänglichem Zögern habe ich die Gelegenheit wahrgenommen, die Affinitätsgruppe Nachwuchskräfte zu leiten. Diese Zusammenarbeit mit Terex Teammitgliedern hat meine Kompetenzen erweitert und mich mit unterschiedlichen Perspektiven vertraut gemacht. Ich habe nicht nur Führungserfahrung gesammelt, sondern auch wichtige Impulse für meine berufliche Weiterentwicklung erhalten. Allen, die eine Führungsrolle in Erwägung ziehen, kann ich nur empfehlen, den Sprung zu wagen: Engagieren Sie sich ehrenamtlich in einer unserer neun Affinitätsgruppen. Jede von ihnen bietet Ihnen einzigartige Entwicklungschancen.
Collin, Genie
Ich bin sehr dankbar, dass ich die Chance erhalten habe, die Co-Leitung der Affinitätsgruppe Berufstätige Eltern und Pflegepersonen bei Terex zu übernehmen. Affinitätsgruppen sind eine Möglichkeit, sich mit Kolleginnen und Kollegen in ähnlichen Situationen zu vernetzen, auszutauschen und von ihnen zu lernen. Gleichzeitig erhalten Sie einen Einblick in die verschiedenen Lebenssituationen. In meiner Funktion als Co-Leiterin unterstütze ich meine Kolleginnen und Kollegen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, indem ich aktuelle Themen recherchiere, Vorträge organisiere und Informationsmaterial zusammenstelle.
Wendy, Terex Cranes