La stratégie inclusion de Terex
Recrutement
Élargir considérablement le vivier de talents.
- Développer le vivier de talents de façon à mettre davantage l'accent sur les personnes les plus talentueuses
- Nous associer à des partenaires extérieurs, y compris à des écoles et à des universités qui s'engagent à injecter des personnes talentueuses dans le secteur de production
- Continuer à intégrer une mentalité de l'inclusion dans les formations sur les entretiens
Implication
Faire en sorte que tous les membres d'équipes aient envie de travailler chez Terex.
- Organiser des groupes d'affinité qui offrent à tous les membres d'équipes un lieu sécurisé d'interaction, d'échange d'idées, de création de réseaux et d'évolution.
- Soutenir activement la prise de conscience et les ressources relatives à la santé mentale.
- Promouvoir à l'échelle mondiale les affirmations sur l'inclusion.
Perfectionnement
Favoriser un lieu de travail propice à l'évolution de carrière pour les personnes talentueuses.
- Programme de mentorat mondial.
- Organiser des webinaires de perfectionnement visant à renforcer la confiance personnelle et professionnelle des membres d'équipes
- Élaborer des ressources permettant aux responsables de se défaire de leurs partis pris durant les évaluations du personnel.
Fidélisation
Garder les personnes les plus talentueuses
- Création d'un questionnaire d'entretien formel de départ pour mieux comprendre les problèmes de départ d'effectifs et y remédier.
- Réaliser une étude exhaustive sur l'égalité en matière de rémunération.
- Feuille de route sur la culture et l'inclusion pour fournir aux sites un guide pas à pas.
J'agis en faveur de l'inclusion
À nos yeux, l'inclusion sur le lieu de travail commence par les actes tangibles et intangibles que doivent réaliser tous les membres d'équipes de Terex pour offrir à leurs collègues un sentiment de sécurité, de soutien et de valorisation. Chacun doit adopter cette démarche d'inclusion. Les énoncés inclus dans nos affiches « J'agis en faveur de l'inclusion » offrent une feuille de route indiquant ce que chaque membre d'équipe peut faire pour créer un environnement de travail inclusif.
Je consacrerai du temps
aux collaborateurs qui demanderont à me parler et je prendrai les mesures appropriées.
Je ferai en sorte que mes collaborateurs se sentent valorisés
en reconnaissant systématiquement leurs efforts et leurs contributions.
Je vais parler
Je dénoncerai les propos et les actes blessants ou déplacés.
Je reconnaîtrai mes
erreurs et mes lacunes.
Je prendrai conscience de mes propres préjugés
et ne les laisserai pas obscurcir mon jugement.
Je communiquerai de manière transparente
J'expliquerai en toute transparence aux autres collaborateurs les raisons pour lesquelles les décisions ont été prises.
J'écouterai attentivement
et m'abstiendrai de tout jugement lorsqu'un membre de l'équipe fera part de son point de vue.
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Je demanderai l'avis
des autres pour les décisions importantes.
Je laisserai s'exprimer
chaque membre de l'équipe et j'encouragerai la collaboration.
Je chercherai activement à
en savoir davantage sur les autres cultures, pour pouvoir travailler avec des membres d'équipes issus de divers horizons.
L'inclusion dans la pratique
L'intégration d'activités d'inclusion chez Terex enrichit notre culture professionnelle au quotidien et rend notre expérience collective plus plaisante.
Nous avons été désignés Partenaire stratégique de l'année par le groupe NOW.
Franna célèbre la Journée de l'harmonie
Groupes d'affinité de Terex
Les neuf groupes d'affinité de Terex, dirigés par des membres d'équipes, regroupent des personnes aux intérêts et aux horizons communs. Nos groupes d'affinité apportent un soutien et des ressources précieux, et contribuent à instaurer un lieu de travail plus inclusif, offrant un sentiment de sécurité, de soutien et de valorisation.
Témoignages d'employés satisfaits
Je suis reconnaissante de faire partie de cette formidable entreprise, où notre engagement envers l'inclusion est le moteur de notre réussite. Guidée par un dirigeant qui m'inspire, j'ai à cœur d'instaurer un changement positif et de cultiver un lieu de travail qui donne à chacun le sentiment d'être en sécurité et apprécié. Je n'ai jamais été aussi heureuse à un poste qui valorise à la fois le développement personnel et le perfectionnement professionnel. Terex se soucie véritablement de sa culture sur le lieu de travail, ce qui en fait en lieu vraiment épanouissant.
Becca, siège
En tant que jeune diplômée dans plusieurs disciplines, le DEI est le plus beau cadeau que me fait Terex, en m'offrant la même chance qu'aux autres de communiquer et de participer à des projets motivants avec des membres d'équipes, mais aussi la liberté et le confort d'être ce que je veux être. Je m'engage à bien cerner le DEI et à le mettre en pratique dans mes actes.
Hanni, AWP Changzhou / MP China
Hésitante au départ, j'ai saisi l'opportunité de diriger le groupe d'affinité des talents précoces. Le fait de collaborer avec des membres d'équipes de Terex m'a permis d'élargir mes compétences et m'a offert diverses perspectives. Plus qu'un rôle de dirigeant, cela est devenu une opportunité de perfectionnement professionnel vitale. J'encourage ceux qui envisagent de diriger un groupe à sauter le pas et à se porter volontaires pour nos neuf groupes d'affinité exceptionnels, qui offrent chacun des expériences de perfectionnement uniques.
Collin, Genie
J'apprécie vraiment la possibilité de co-diriger le groupe d'affinité Parents, aidants et tuteurs chez Terex.  Les groupes d'affinité vous offrent la possibilité de créer des liens, de partager des choses et d'apprendre de vos collègues qui se trouvent dans des situations similaires, tout en vous donnant un aperçu des diverses situations que nous rencontrons.  En tant que co-dirigeante, j'aime rechercher des sujets, des intervenants et des informations pouvant aider mes collègues à trouver cet équilibre si important entre vie professionnelle et vie privée.
Wendy, Terex Cranes