特雷克斯 DEI 策略
简而言之，无论团队成员的种族、性别、年龄、能力、宗教、取向、身份或经历如何，我们认为我们有责任让他们充分发挥潜力。虽然吸引最优秀的人才至关重要，但创造一个让团队成员能够发展成长的工作环境同样重要。我们采取 DEI 策略的初衷是致力于通过招聘和留用不同背景的人才来促进多元化。公平要通过确保所有团队成员都有公平的机会、资源和支持来实现。包容形成了一个让每个团队成员都感到安全、得到支持并受到重视的文化。为了执行我们的策略，我们提供定期的 DEI 培训，召开发展性网络研讨会，给予团队成员相互交流的机会，并努力制定包容性政策。
招聘
显著扩大人才库。
- 拓宽人才渠道，确保对女性/少数群体人才投以更多关注
- 与不同的招聘机构建立关系
- 与致力于支持多元化人才的地方和国家组织建立合作关系
- 坚持将 DEI 纳入面试培训
参与
确保激发所有团队成员在特雷克斯工作的热情。
- 为 500 多名团队成员提供 DEI 基础培训
- 推出亲和团队，为团队成员创造一个可以互动、交流思想、建立关系网和成长的安全空间；目前，有超过 550 名团队成员参与其中
- 与健康和安全部门合作，关注心理健康
- 在全球发起“我将会……”包容声明
培养
让少数群体有相同或更高的晋升率。
- 推出升级版全球导师计划；目前，已结成超过 390 对师徒
- 举办发展主题的网络研讨会（自我支持、个人发展计划、工作与生活平衡、财务意识）
- 在人才评审期间为经理创建偏见阻断资源
留用
留住少数群体的人才。
- 编写正式离职面谈问卷，进一步了解和解决人才留用方面的挑战
- 完成全面的薪酬公平研究
- 建立 DEI 包容路线图，为各厂区的 DEI 之路逐步提供指导
包容从“我”做起
特雷克斯认为，我们的优势在于多元化的团队。我们竭诚打造包容的工作环境，让全体团队成员的观点、想法和独特才能都能得到重视和尊重。
当团队成员要求与我对话时，我会抽出时间
并采取适当的行动。
我会不断赞赏团队成员的努力和贡献，
让他们感觉受到重视。
当团队成员
有伤人或不恰当的言语或行为时，我会勇敢发声。
我会坦白承认
自己的错误和不足。
我会承认自己的偏见，
并且不会让这些偏见影响我的判断。
我会坦诚告知
其他团队成员做出决策的原因。
当团队成员分享观点时，
我会认真聆听并保留判断。
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对于重要决策，
我会征求其他团队成员的意见。
我会让
每个团队成员都有发言权，并鼓励合作。
我会积极
学习其他文化，以便和来自不同背景的团队成员和谐共事。
包容行动
在特雷克斯开展包容活动，给我们的日常工作文化增添一点乐趣和滋味。
与北爱尔兰 NOW Group 的战略合作伙伴关系
参加在沃特敦和奥马举行的 2023 骄傲节
特雷克斯 亲和团队
在特雷克斯，每个声音都很重要。我们的亲和团队将工作场所中的不同想法和流程汇集在一起，并为员工提供发声机会。
了解他们为什么喜欢在特雷克斯工作
我很高兴能成为这个优秀企业的一员，我们对多元化、公平与包容的承诺推动着大家走向成功。在一位领导的指导下，我努力推动积极变革，致力于建设让每个团队成员都感到安全、有保障和受重视的工作场所。在重视个人和职业发展的岗位上，我感受到了前所未有的快乐。特雷克斯发自内心地关心其全球的职场文化，以期成为一个令大家都充满成就感的企业。
集团公司 Becca
作为一名跨学科应届毕业生，DEI 是特雷克斯给我的最好的礼物，让我有了与团队成员交流和参与挑战项目的平等机会，也让我能自由自在地成为我想成为的人，我将在行动中深入理解并实践 DEI。
Hanni，AWP 常州/MP 中国
一开始我犹豫不决，但后来我抓住机会，成了“早期人才亲和团队”的领导。与特雷克斯团队成员的合作，不仅让我的技能得到了拓展，还让我接触到了不同的观点。除了获得领导岗位外，这还是一次重要的职业发展机会。对于那些想担任团队领导的人，我鼓励大家勇敢迈出这一步，自愿加入到我们的九个亲和团队，每个团队都能给大家带来独特的成长体验。
Collin，吉尼
我非常感谢有机会参与领导特雷克斯的“父母、监护人和看护人亲和团队”。 亲和团队让你有机会与处境相似的同事建立联系、分享和学习，也让你能了解我们面临的各种情况。 作为协同领导，我喜欢寻找话题、演说嘉宾和信息来帮助同事平衡工作和生活。
Wendy，特雷克斯起重机