La strategia DEI di Terex
In breve, crediamo che sia nostra responsabilità permettere ai membri del nostro team di raggiungere il loro pieno potenziale, indipendentemente da etnia, sesso, età, abilità, religione, orientamento, identità o esperienza. È fondamentale attrarre i migliori talenti, ma è altrettanto importante creare un ambiente di lavoro in cui i membri del team possano trovare il giusto spazio. La nostra strategia DEI inizia con l'impegno a promuovere la diversità assumendo e fidelizzando talenti di ogni provenienza. L'equità si stabilisce garantendo opportunità, risorse e sostegno a tutti i membri del team. L'inclusione crea una cultura in cui ogni membro del team si sente sicuro, supportato e valorizzato. Per attuare la nostra strategia, offriamo regolarmente corsi di formazione sui valori DEI, webinar di sviluppo, opportunità ai membri del team per incontrarsi e cerchiamo di mettere in atto politiche inclusive.
Assumere
È stato ampliato in modo significativo il bacino dei talenti.
- È stato ampliato il vivaio di talenti per garantire una maggiore attenzione verso il talento delle donne o delle persone non appartenenti ai gruppi di maggioranza.
- Sono state sviluppate relazioni con agenzie di reclutamento diversificate
- Sono state sviluppate collaborazioni con organizzazioni locali e nazionali impegnate a sostenere i talenti di tipo diverso.
- Sono stati integrati costantemente i valori DEI nei corsi di formazione per tenere i colloqui di assunzione
Coinvolgere
Garantire che tutti i membri del team siano motivati a lavorare in Terex.
- Oltre 500 membri del team hanno partecipato a corsi di formazione di base sul valori DEI.
- Sono stati creati i Gruppi di affinità che offrono ai membri del team uno spazio sicuro in cui possono interagire, scambiare idee, fare rete e crescere. Attualmente vi partecipano oltre 550 membri del team.
- È stata stabilita una collaborazione con HSE per porre particolare attenzione alla salute mentale
- Sono state lanciate a livello globale le dichiarazioni d'impegno sull'inclusione.
Sviluppare
Raggiungere tassi di promozione analoghi o superiori agli altri per i gruppi sottorappresentati.
- È stato avviato un programma rafforzato di mentorship globale; attualmente ci sono più di 390 collaborazioni in programmi di mentorship.
- Sono stati effettuati alcuni webinar di sviluppo (patrocinio di se stessi, piani di sviluppo individuali, equilibrio lavoro-vita privata, consapevolezza finanziaria).
- Sono state create risorse per combattere i pregiudizi dedicate ai manager impegnati nelle analisi dei talenti.
Trattenere
Trattenere i talenti appartenenti a gruppi sottorappresentati.
- Creazione di un questionario formale per i colloqui di uscita per capire meglio e prendere provvedimenti quando si presentano problemi di fidelizzazione.
- È stato completato uno studio approfondito sull'equità delle retribuzioni
- È stata definita una tabella di marcia per l'inclusione dei valori DEI per fornire una guida passo dopo passo alle varie sedi al fine di assisterle nel loro percorso DEI.
L’inclusione inizia da me
Terex è convinta che la sua forza risieda nella diversità del suo team. Ci adoperiamo per promuovere un ambiente di lavoro inclusivo in cui siano apprezzate e rispettate le prospettive, le idee e i talenti particolari di ciascun membro del team.
Troverò sempre il tempo
da dedicare a un membro del team quando chiede di parlare con me e interverrò nel modo adeguato.
Farò in modo che i membri del team si sentano apprezzati
riconoscendo sempre il loro impegno e i loro contributi.
Farò notare apertamente
quando un membro del team dice o fa qualcosa di offensivo o inappropriato.
Mi assumerò la responsabilità
dei miei errori e delle mie manchevolezze.
Mi impegnerò a prendere atto dei miei pregiudizi
e non permetterò che questi influenzino le mie decisioni.
Comunicherò agli altri membri del team in modo trasparente
i motivi delle decisioni prese.
Ascolterò con attenzione
e sospenderò il giudizio quando un membro del team vorrà esporre il suo punto di vista.
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Chiederò il parere degli altri membri del team prima di prendere decisioni importanti
.
Darò voce
a tutti i membri del team e li inviterò a collaborare.
Sarò sinceramente interessato
a conoscere le altre culture in modo da poter lavorare bene con i membri del team provenienti da diversi contesti.
Inclusione in azione
Integrare le attività di inclusione in Terex è come diffondere un po' di allegria e buonumore nelle nostre attività lavorative quotidiane.
Partnership strategica con il Gruppo NOW in Irlanda del Nord
Partecipazione agli eventi del Pride 2023 a Watertown e Omagh
Gruppi di affinità di Terex
In Terex ogni voce è importante. I nostri Gruppi di affinità apportano un contributo di pensieri e processi diversi nel luogo di lavoro e danno voce alle persone.
Ascolta perchè a loro piace lavorare in Terex
Sono orgoglioso di far parte di questa azienda eccezionale, dove il nostro impegno per la diversità, l'equità e l'inclusione è alla base del nostro successo. Sotto la guida di un dirigente di grandi vedute, mi sento spinta a realizzare cambiamenti positivi e a promuovere un ambiente di lavoro in cui ogni membro del team si senta al sicuro, protetto e valorizzato. Non sono mai stata così felice come in questo ruolo che valorizza la mia crescita personale e professionale. Terex ha davvero a cuore la cultura del suo ambiente di lavoro in tutto il mondo e questo lo rende un luogo di lavoro davvero gratificante.
Becca, Corporate
In qualità di neolaureata in più discipline, il programma DEI è il miglior regalo che Terex mi ha fatto: mi offre pari opportunità per comunicare e partecipare ai progetti più impegnativi con gli altri membri del team, oltre alla libertà e al diritto di essere ciò che voglio essere. Studierò appieno e metterò in pratica il programma DEI nelle mie azioni.
Hanni, AWP Changzhou / MP Cina
Inizialmente ero esitante ma poi ho colto al volo l'opportunità di guidare il Gruppo di affinità Giovani talenti. La collaborazione con i membri del team Terex mi ha consentito di ampliare le mie competenze e mi ha aperto prospettive diverse. Al di là del ruolo di guida, è diventata un'opportunità di sviluppo professionale importante. Per chi sta pensando di assumere un ruolo di guida in un gruppo, invito a farsi coraggio e fare il salto di qualità proponendosi volontariamente per guidare uno dei nostri nove fantastici gruppi di affinità, ognuno dei quali offre esperienze di crescita uniche.
Collin, Genie
Apprezzo molto l'opportunità di condividere la guida del gruppo di affinità dei genitori, delle persone che hanno responsabilità di cura e tutori di disabili in Terex. I gruppi di affinità ti danno la possibilità di fare rete, condividere e imparare da colleghi che si trovano in situazioni simili e allo stesso tempo ti danno un'idea delle diverse situazioni da affrontare. In qualità di co-leader mi piace cercare argomenti, relatori e informazioni che aiutino i miei colleghi a raggiungere l'importante risultato dell'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Wendy, Terex Cranes