La estrategia de inclusión de Terex
Contratación
Ampliación considerable de la reserva de talentos.
- Ampliación de la cantera de talentos para garantizar una mayor atención a los talentos femeninos/no mayoritarios
- Desarrollo de relaciones con diversas agencias de contratación
- Colaboración con organizaciones locales y nacionales comprometidas con el apoyo a la diversidad de talentos
- Integración continua de la DEI en la formación para entrevistas
Compromiso
Garantizar que todos los miembros del equipo están inspirados para trabajar en Terex.
- Formación sobre los fundamentos de la DEI a más de 500 miembros del equipo
- Lanzamiento de los Grupos de Afinidad, creando un espacio seguro para que los miembros del equipo interactúen, intercambien ideas, establezcan redes y crezcan; actualmente participan más de 550 miembros del equipo
- Colaboración con el equipo de Salud y Seguridad para poner de relieve la salud mental
- Lanzamiento global de las «declaraciones afirmativas» de inclusión
Desarrollo
Lograr índices de promoción similares o superiores para grupos subrepresentados.
- Lanzamiento de un Programa de mentores global mejorado; en la actualidad, hay más de 390 cooperaciones de mentoría
- Organización de webinarios sobre desarrollo (autoayuda, planes de desarrollo individual, conciliación de la vida laboral y familiar, conciencia financiera).
- Creación de recursos de interrupción de prejuicios para managers durante las revisiones de talentos
Retención
Retención de talentos poco representados.
- Creación de un cuestionario formal de entrevista de salida para comprender y abordar mejor los retos de retención
- Realización de un estudio exhaustivo sobre igualdad salarial
- Establecimiento de una hoja de ruta de inclusión de la DEI para ofrecer orientación paso a paso a las plantas en su camino hacia la DEI.
La inclusión comienza por uno mismo
Creemos que la inclusión en nuestro lugar de trabajo comienza con las acciones tangibles e intencionadas que todos los miembros del equipo Terex deben realizar para asegurar que sus compañeros se sientan seguros, apoyados y valorados. Fundamentalmente, la inclusión empieza por uno mismo. Nuestras «Declaraciones Afirmativas de Inclusión» sirven como hoja de ruta para acciones individuales que los miembros del equipo pueden emprender para crear un entorno de trabajo inclusivo.
Me tomaré tiempo
para estar disponible cuando un miembro del equipo pida hablar conmigo y tomaré las medidas oportunas.
Haré que los miembros del equipo se sientan valorados
reconociendo sistemáticamente sus esfuerzos y contribuciones.
Hablaré alto y claro
cuando un miembro del equipo diga o haga algo hiriente o inapropiado.
Admitiré
mis errores y carencias.
Identificaré mis propios prejuicios
y no dejaré que estos nublen mi juicio.
Comunicaré con transparencia
a los demás miembros del equipo los motivos por los que se toman las decisiones.
Escucharé con atención
y no juzgaré cuando un miembro del equipo comparta su punto de vista.
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Solicitaré la opinión
de otros miembros del equipo para tomar decisiones importantes.
Dejaré participar activamente
a todos los miembros del equipo y fomentaré la colaboración.
Me interesaré activamente por
conocer otras culturas para poder trabajar adecuadamente con miembros del equipo de diferentes procedencias.
Inclusión en acción
Incorporar actividades de inclusión en Terex enriquece nuestra cultura de trabajo diario añadiendo vitalidad y profundidad a nuestra experiencia colectiva.
Distinguido como socio estratégico del año por NOW Group
Franna celebra el Día de la Armonía
Grupos de Afinidad de Terex
Los nueve Grupos de Afinidad de Terex están dirigidos por miembros del equipo y reúnen a personas intereses y experiencias comunes. Nuestros Grupos de Afinidad proporcionan un valioso apoyo y recursos a los miembros y contribuyen a una cultura laboral más inclusiva en la que todos se sienten seguros, apoyados y valorados.
Descubra por qué disfrutan trabajando en Terex
Estoy agradecido de formar parte de esta empresa excepcional, en la que nuestro compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión impulsa nuestro éxito. Guiado por un líder inspirador, me siento impulsado a promover un cambio positivo y a cultivar un lugar de trabajo en el que cada miembro del equipo se sienta seguro, protegido y valorado. Me hace feliz tener un puesto donde se valora tanto el desarrollo personal como el profesional. Terex se preocupa de verdad por la cultura global del lugar de trabajo, convirtiéndolo en un lugar realmente gratificante.
Becca, Corporate
Como recién licenciada en una materia interdisciplinar, la implicación de Terex con la DEI es el mejor regalo que recibí. Me proporciona igualdad de oportunidades para comunicarme y participar en proyectos desafiantes con distintos miembros del equipo, así como la libertad y tranquilidad para ser lo que yo quiera ser. Por esta razón, profundizaré y practicaré los fundamentos de la DEI en mis acciones.
Hanni, AWP Changzhou / MP China
Aunque al principio dudé, aproveché la oportunidad para dirigir el Grupo de Afinidad de Talento tempranos. Colaborar con los miembros del equipo Terex amplió mis competencias y me conectó con diversas perspectivas. Más allá de un papel de liderazgo, se convirtió en una oportunidad vital de desarrollo profesional. A quienes estén pensando en desempeñar un papel de liderazgo de grupo, los animo a que den el salto y se ofrezcan voluntarios para nuestros nueve fantásticos Grupos de Afinidad, cada uno de los cuales ofrece experiencias de crecimiento únicas.
Collin, Genie
Agradezco mucho la oportunidad de codirigir el Grupo de Afinidad de Padres, Tutores y Cuidadores de Terex. Los Grupos de Afinidad brindan la oportunidad de establecer contactos, compartir experiencias y aprender de compañeros en situaciones similares, al tiempo que ofrecen una visión de las diversas situaciones a las que nos enfrentamos. Como codirectora, me gusta buscar temas, ponentes e información para ayudar a mis compañeros con la importante conciliación de la vida laboral y familiar.
Wendy, Terex Cranes