La stratégie DEI de Terex
Pour dire les choses simplement, il nous semble qu'il est de notre devoir de permettre à nos membres d'équipes d'exploiter pleinement leur potentiel, quels que soient leur race, leur genre, leur âge, leur aptitude, leur religion, leur orientation, leur identité et leur expérience. S'il est capital d'attirer les plus grands talents, il est tout aussi important d'instaurer un environnement permettant à nos membres d'équipes de s'épanouir. Notre stratégie en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) commence par encourager la diversité en recrutant et en gardant des talents venant de tous horizons. L'équité consiste à offrir des opportunités, des ressources et un soutien équitables à tous les membres d'équipes. L'inclusion crée une culture qui donne à chaque membre d'équipe le sentiment d'être en sécurité, soutenu et apprécié. Pour exécuter notre stratégie, nous proposons régulièrement des formations sur le DEI, des webinaires de perfectionnement, des possibilités pour les membres d'équipes de créer des liens entre eux et nous cherchons à établir des politiques inclusives.
Recrutement
Élargir considérablement le vivier de talents.
- Nous avons développé le vivier de talents de façon à mettre davantage l'accent sur les femmes et les personnes issues de minorités.
- Nous avons développé des relations avec des agences de recrutement diversifiées.
- Nous avons instauré des partenariats avec des organisations locales et nationales qui s'attachent à soutenir la diversité des effectifs.
- Nous avons poursuivi l'intégration du DEI dans les formations sur les entretiens.
Implication
Faire en sorte que tous les membres d'équipes aient envie de travailler chez Terex.
- Nous avons dispensé une formation sur les rudiments du DEI à plus de 500 membres d'équipes.
- Nous avons lancé des groupes d'affinité qui offrent aux membres d'équipes un lieu sécurisé d'interaction, d'échange d'idées, de création de réseaux et d'évolution. Plus de 550 membres d'équipes y participent actuellement.
- Nous nous sommes associés à l'équipe en charge de la santé et de la sécurité pour mettre l'accent sur la santé mentale.
- Nous avons lancé à l'échelle mondiale les affirmations sur l'inclusion.
Perfectionnement
Atteindre des taux de promotion similaires, voire supérieurs, pour les groupes sous-représentés.
- Nous avons lancé un programme mondial de mentorat et nous comptons actuellement plus de 390 programmes de ce type.
- Nous avons organisé des webinaires de perfectionnement (défense des droits individuels, programmes de perfectionnement personnel, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, connaissances financières)
- Nous avons élaboré des ressources permettant aux responsables de se défaire de leurs partis pris durant les évaluations du personnel.
Fidélisation
Garder les talents sous-représentés.
- Nous avons créé un questionnaire d'entretien formel de départ pour mieux comprendre et remédier aux problèmes de départ d'effectifs.
- Nous avons réalisé une étude exhaustive sur l'égalité en matière de rémunération.
- Nous avons établi une feuille de route sur l'inclusion du DEI pour fournir aux sites un guide pas à pas en la matière.
J'agis en faveur de l'inclusion
Terex estime que sa force réside dans la diversité de son équipe. Nous nous engageons à cultiver un environnement de travail inclusif où les points de vue, les idées et les talents uniques de chacun sont appréciés et respectés.
Je consacrerai du temps
aux collaborateurs qui demanderont à me parler et je prendrai les mesures appropriées.
Je ferai en sorte que mes collaborateurs se sentent valorisés
en reconnaissant systématiquement leurs efforts et leurs contributions.
Je vais parler
Je dénoncerai les propos et les actes blessants ou déplacés.
Je reconnaîtrai mes
erreurs et mes lacunes.
Je prendrai conscience de mes propres préjugés
et ne les laisserai pas obscurcir mon jugement.
Je communiquerai de manière transparente
J'expliquerai en toute transparence aux autres collaborateurs les raisons pour lesquelles les décisions ont été prises.
J'écouterai attentivement
et m'abstiendrai de tout jugement lorsqu'un membre de l'équipe fera part de son point de vue.
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Je demanderai l'avis
des autres pour les décisions importantes.
Je laisserai s'exprimer
chaque membre de l'équipe et j'encouragerai la collaboration.
Je chercherai activement à
en savoir davantage sur les autres cultures, pour pouvoir travailler avec des membres d'équipes issus de divers horizons.
L'inclusion dans la pratique
L'intégration d'activités d'inclusion chez Terex enrichit notre culture professionnelle au quotidien et rend notre expérience collective plus plaisante.
Partenariat stratégique avec le groupe NOW en Irlande du Nord
Participation aux événements Pride à Watertown et Omagh
Groupes d'affinité de Terex
Chez Terex, chaque voix compte. Nos groupes d'affinité rassemblent des réflexions et des processus diversifiés sur le lieu de travail et permettent aux gens de s'exprimer.
Témoignages d'employés satisfaits
Je suis reconnaissante de faire partie de cette formidable entreprise, où notre engagement envers la diversité, l'équité et l'inclusion est le moteur de notre réussite. Guidée par un dirigeant qui m'inspire, j'ai à cœur d'instaurer un changement positif et de cultiver un lieu de travail qui donne à chacun le sentiment d'être en sécurité et apprécié. Je n'ai jamais été aussi heureuse à un poste qui valorise à la fois le développement personnel et le perfectionnement professionnel. Terex se soucie véritablement de sa culture sur le lieu de travail, ce qui en fait en lieu vraiment épanouissant.
Becca, siège
En tant que jeune diplômée dans plusieurs disciplines, le DEI est le plus beau cadeau que me fait Terex, en m'offrant la même chance qu'aux autres de communiquer et de participer à des projets motivants avec des membres d'équipes, mais aussi la liberté et le confort d'être ce que je veux être. Je m'engage à bien cerner le DEI et à le mettre en pratique dans mes actes.
Hanni, AWP Changzhou / MP China
Hésitante au départ, j'ai saisi l'opportunité de diriger le groupe d'affinité des talents précoces. Le fait de collaborer avec des membres d'équipes de Terex m'a permis d'élargir mes compétences et m'a offert diverses perspectives. Plus qu'un rôle de dirigeant, cela est devenu une opportunité de perfectionnement professionnel vitale. J'encourage ceux qui envisagent de diriger un groupe à sauter le pas et à se porter volontaires pour nos neuf groupes d'affinité exceptionnels, qui offrent chacun des expériences de perfectionnement uniques.
Collin, Genie
J'apprécie vraiment la possibilité de co-diriger le groupe d'affinité Parents, aidants et tuteurs chez Terex.  Les groupes d'affinité vous offrent la possibilité de créer des liens, de partager des choses et d'apprendre de vos collègues qui se trouvent dans des situations similaires, tout en vous donnant un aperçu des diverses situations que nous rencontrons.  En tant que co-dirigeante, j'aime rechercher des sujets, des intervenants et des informations pouvant aider mes collègues à trouver cet équilibre si important entre vie professionnelle et vie privée.
Wendy, Terex Cranes